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伟大目标的公司
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56家著名企业使命、愿景、核心价值观 知乎
2022年4月25日 — 愿景（Vision）：企业发展的终极目标。 核心价值观（Core Value）：是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。 1、通用电器（GE）： （1）企业使命：1无边界， 中国企业文化咨询与品牌咨询领先者，22年专业耕耘 当企业的目标有明确的英雄 重塑企业：伟大的企业需要 2022年9月8日 — 中国企业文化咨询与品牌咨询领先者，22年专业耕耘 当企业的目标有明确的英雄情怀时，企业影响的范围会远远超出企业诞生之初的任何想象。 作者： [美]约翰麦基、 [美]拉金德拉西索迪亚 来源：同心动 重塑企业：伟大的企业需要伟大的目标 知乎2024年7月26日 — 博鳌：刘俏、刘永好、袁仁国、王中磊等谈企业从大到伟大 在专著《从大到伟大——中国企业的第二次长征》、 Corporate China 20: The Great Shakeup 中， 博鳌：刘俏、刘永好、袁仁国、王中磊等谈企业从大到伟大
从使命愿景到具体执行，这些伟大的公司都是怎么做的 腾讯网
2022年11月14日 — 伟大使命案例： Tesla： “加速世界向可持续能源的过渡。 TED： “传播想法。 Stripe：“增加互联网的GDP。 宜家： “为大众创造更美好的日常生活。 2023年12月18日 — 使命和愿景是企业发展过程中非常重要的组成部分，它们为企业提供了方向和目标，可以激励员工，能够吸引投资者和客户。 使命和愿景为企业提供了明确的方 使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力员工目标企业2022年3月21日 — 2018年，方太文化研究院成立 以十年助力十万企业迈向伟大为目标 那么，究竟该如何定义伟大的企业？ 一起来看看茅总的回答 伟大的企业与伟大的企业家 一家企业是否伟大，究竟以何为评判标准？ 对话茅总：怎样成为一家伟大的企业？1 天前 — 第一章 目标：从大公司到伟大公司 什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂 如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创 伟大公司的机遇与挑战 恩泽社会，才能成就伟大 中国伟大公司：机会、困难和阻力 第二章 起 成就伟大公司 《清华管理评论》 豆瓣阅读
成就伟大公司《清华管理评论》微信读书
第一章 目标：从大公司到伟大公司 什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂 伟大公司必须具有卓越的产品 伟大公司要能够引领行业的发展方向 伟大公司必须有伟大的灵魂 如何做 2017年10月31日 — 正如我们看到的，一个伟大的公司背后必定有一个伟大的梦想或思想。 4月份苹果、谷歌、微软、亚马逊占据着全球企业市值的前四位，市场对于这些企业所创 一个伟大的公司背后，必定有一个伟大的梦想2017年10月31日 — 一、精神文明与物质文明并建共进，才能为公司的发展提供健康、持久的动力。 从历史长河的视角来评价一个企业，最直接方式就是看这个企业在物质创造与精神塑造上取得了什么样的成就。 正如我们看到的，一个伟大的公司背后必定有一个伟大的梦想或 一个伟大的公司背后，必定有一个伟大的梦想2018年9月4日 — 创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99% 的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至 创造伟大公司的第一步，构建愿景 知乎
【管理实务34】伟大企业的七个秘密 MSN
2024年1月29日 — 在对一批伟大企业进行系统研究后，查尔斯埃利斯发现了七个秘密。 作者 查尔斯埃利斯来源 《卓越长青》分享 华夏基石管理评论 01 使命——树立一个鼓舞人心的长期目标 任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。2023年12月26日 — 在对一批伟大企业进行系统研究后，查尔斯埃利斯发现了七个秘密。 1 使命——树立一个鼓舞人心的长期目标 任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。伟大企业的七个秘密公司人才组织2017年11月1日 — 伟大的企业善于用胆大包天的目标 去激发进步，在历史的关键时刻依靠胆大包天的目标超越竞争对手。 07 迷思七：伟大公司是每一个人的绝佳工作地点 事实：只有极度符合伟大公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作 如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？2021年3月24日 — 本期，就和小化一起阅读“问道领军者”系列第一篇《杨华：开启迈向伟大公司的 去年底，中央提出了“十四五”规划和2035年远景目标的 建议，在您看来，“十四五”时期对公司来说意味着什么？有哪些发展机遇 思想汇杨华：开启迈向伟大公司的新征程
突破，成就未来 横店集团向新时代的伟大企业扬帆起航
2021年3月5日 — 徐永安作了题为《突破，成就新时代的伟大企业》的讲话。他指出，横店集团的目标是成为一家新时代的伟大企业,要富有强烈的社会责任心,具有持续的核心竞争力,具备不竭的创业创新精神,为中华民族伟大复兴展现作为，为社会源源不断地带来创造性、正能量的2019年12月23日 — 这是战略的最根本，企业的经营战略是以全局来确定总目标的，规定企业 从悠悠长远的历史中，但凡伟大的企业 ，都是有伟大的社会责任，经营人的需求，包括客户需求和员工需求。产品的本质，是纽带 伟大的企业，拼到最后都是拼使命和价值观 知乎2021年11月4日 — 赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且 我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。什么是伟大的企业？乔布斯如是说 知乎2020年11月4日 — Views 京东方的目标：成为地球上最受人尊敬的伟大企业 11:12:24 ，而推动OLED技术的发展并在全球范围内保持技术领先，是包括京东方在内所有产业链环节企业共同的奋斗目标 京东方的目标：成为地球上最受人尊敬的伟大企业 DIC EXPO
为世界，为商业 以更伟大的企业雄心实现联合国可持续发展
2020年2月14日 — 引领全球企业，创造更好世界 在最后“十年行动”被开启之际，我们期待来自世界各地的1,500多名领导人汇聚在我们于6月1516日举行的 联合国全球契约领导人峰会。届时，我们将重新构想、重新规划和重新定义企业雄心、领导力和行动力，以实现我们想要的世 2015年8月10日 — 伴随着自己的成长，我也在学习伟人的习惯和伟大公司的做法，试着找出他们成功的秘诀，试着去发现神奇的子弹。 如果我想要像本富兰克林（Ben Franklin）、罗莎帕克斯（Rosa Parks）和约翰列侬（John Lennon）一样去做一些伟大的事情，我认为肯定会有一些常见的套路去模仿。每个伟大的公司都有共同之处 动点科技伟大的公司，因目标而伟大！中层管理培训《目标管理实务》PPT 目标是管理的基本出发点！确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提，也是组织开展各项工作的基础，在职场，很多工作没有成效，是因为上级对下级的目标管理不足而导致 伟大的公司，因目标而伟大！中层管理培训《目标管理实务 2024年6月30日 — 新时代新征程中国共产党的使命任务 ※ 习近平 从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。习近平：新时代新征程中国共产党的使命任务中国政府网
伟大的公司 豆瓣读书
2023年12月5日 — 本书考察了世界上部分伟大的公司，并对它们造就伟业之路进行了逆向分析。通过解析这些公司的案例（包括Airbnb、Nike、Adobe 等），分享访谈行业领袖得到的洞见，披露著名学术研究的结果，并借鉴零售业、医疗保健、包装产品和高科技等诸多领域知名品牌的合作经验，我们将看到伟大公司如何 2024年7月26日 — 围绕“伟大企业”，刘俏院长抛出问题：企业经营的首要目标是什么？什么样的企业是伟大企业？你心中的伟大企业是哪一家？2035 年的伟大企业是什么样？ 新希望集团有限公司董事长刘永好，欧盟委员会前主席罗马诺普罗迪，贵州茅台酒股份有限公司 博鳌：刘俏、刘永好、袁仁国、王中磊等谈企业从大到伟大2022年3月21日 — 以上是对伟大企业的思考，2014年底，我有了这样的思考，我就在方太杯上提出了伟大企业的这样一个愿景。 能有志于建设并成就伟大企业的企业家，同样也是一位伟大的企业家。对话茅总：怎样成为一家伟大的企业？1 天前 — 成就伟大公司在线阅读全文或下载到。成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？成就伟大公司 《清华管理评论》 豆瓣阅读
超级目标的力量，伟大的团队如何诞生 知乎
2022年9月14日 — 大多数伟大的团队都会同意，对于实现远大目标来说，没有什么比一个明确定义和沟通良好的目标更强大的了。但有时风险比平时高得多。在这些情况下，目标需要更多的关注，执行力和清晰度。2020年7月24日 — 刺激进步的方法三：永不满足的机制 “安逸”不是伟大公司的目标。伟大公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。—原文摘要 如何建立机制让组织永不止步的进步？读书笔记第二期（下篇）《基业长青》15掌握伟大公司 本书考察了世界上部分伟大的公司，并对它们造就伟业之路进行了逆向分析。通过解析这些公司的案例（包括Airbnb、Nike、Adobe 等），分享访谈行业领袖得到的洞见，披露著名学术研究的结果，并借鉴零售业、医疗保健、包装产品和高科技等诸多领域知名品牌的合作经验，我们将看到伟大公司如何 伟大的公司 百度百科2022年4月2日 — 一、什么是愿景？※ 抽象概念※ 企业愿景与使命 公司战略的制定首要环节是：确定【企业愿景】、【使命】与战略目标。概念1:企业愿景包括：核心信仰与未来前景，“信仰”是我们所坚持的价值观，“未来前景”是企业发展达到的伟大目标，也是员工愿与企业共同奋斗吸引力。如果你的【公司没有愿景】，你要【给自己一个愿景】 知乎
中国最伟大的10个企业出炉！ 新浪财经网
2017年6月20日 — 总之，现在，到了中国必须产生伟大企业的时候了。这些伟大企业是什么样我不知道，但是到2030年，他们会主导中国经济的若干个战略领域。哈耶克说：“在社会演化中，没有什么是不可避免的，使其成为 2020年8月4日 — 克莱恩：让我们把重点放在你的书名上——《做大蛋糕：伟大的公司如何实现目标 和利润》。那为什么要“扩大蛋糕”？在做大蛋糕和分蛋糕的心态之间，存在什么样的区别？ 埃德曼：这本书是关于如何做负责任的生意。许多CEO历来都将责任 为什么做大蛋糕能够帮助公司实现利润和目标？ 简体中文2022年11月14日 — 通常，从使命开始——你的团队（或公司 ）为什么会存在？你想要实现什么？你的目的是什么？伟大使命案例 你会查看投资回报率，也就是付出与影响。划分影响优先级的依据是你预计这个项目会对你的目标 从使命愿景到具体执行，这些伟大的公司都是怎么做的 腾讯网2023年12月18日 — 使命是公司存在的原因和目的，愿景则是公司未来的理想状态和目标。使命和愿景对公司有哪些重要意义？1、提供方向和目标 使命和愿景为企业提供了明确的方向和目标。它们帮助员工理解公司的核心价值观和长期目标，激励员工朝着共同的愿景努力工作。使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力员工目标企业
伟大企业的七个秘密36氪
2024年1月8日 — 每家公司的文化都有其独特性，但所有的伟大公司的核心价值观却非常相似，它们都具备这样一些共性：信守不渝，拥有持续改进的动力，要求极高 2024年2月1日 — 摘自查尔斯埃利斯《卓越长青》 01 使命——树立一个鼓舞人心的长期目标 任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满 伟大企业的七个秘密！ 新浪财经2017年4月8日 — 1 战略看似虚无飘渺，但却能决定一家公司的生死存亡。战略本质上是做正确的事情，所以能够决定公司的方向——走向衰落或者走向辉煌。在这个星球上，有很多关于曾经卓越的企业逐渐走向平庸，甚至衰败，然后起死回生、重回巅峰的故事。伟大的公司是如何走向衰落后又重回巅峰？ 知乎专栏2022年2月24日 — ★ 商业社会带来的不只是肆意牟利，也让值得尊敬的生活成为可能 ★ 西方学界知名的亚当斯密研究者带你重读经典，领略亚当斯密 ★ 关于如何过上良好生活的有益指引 亚当斯密在今天以“现代经济学之父”广伟大的目标 豆瓣读书
公司史上，有哪些可称得上基业长青的公司？它们普遍具备
2012年5月9日 — 亚马逊公司的创始人贝索斯是一个无论何时都从未失去激情的人，无论是今天还是15年前，15年前，亚马逊的主页非常简单，和今天相差太大，他没有借助什么外部资金，完全依靠自己的力量，并且有非常长远的目标，他会在经济衰退期继续投入。2020年11月30日 — 他们出身工程师，本来可以追求成为工程师的目标，而他们并未这样做，而是探寻如何构建一家具有创新能力、足以表达他们核心价值观并能够创造优异产品的公司——从设计产品转型为设计组织、创造 伟大的公司都有哪些共同特质？——读《基业长青》2023年12月16日 — 文 查尔斯埃利斯;来源《卓越长青》 在对一批伟大企业进行系统研究后，查尔斯埃利斯发现了七个秘密。1使命——树立一个鼓舞人心的长期目标任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。对一家公司而言，长期目标如同北极星，为内部专家们照亮工作所 伟大企业的七个秘密 知乎2020年8月4日 — 克莱恩：让我们把重点放在你的书名上——《做大蛋糕：伟大的公司如何实现目标 和利润》。那为什么要“扩大蛋糕”？在做大蛋糕和分蛋糕的心态之间，存在什么样的区别？ 埃德曼：这本书是关于如何做负责任的生意。许多CEO历来都将责任 为什么做大蛋糕能够帮助公司实现利润和目标？ 简体中文
为什么伟大的企业，都在追求“幸福力”？茅忠群彭凯平方太
2022年8月12日 — 如果真正树立自己成为伟大企业的目标 ，甚至立志带领更多的企业迈向伟大企业，人这一生活的是很有价值感的，每天干劲满满，进入很充实的人生意义和状态。最近几十年，我们的企业文化教育，我们国内的管理教育，商学院的教育都太偏重于 2017年12月21日 — 伟大的企业总是有不满足现状的雄心，并在企业发展的过程中提出惊人的发展目标。 波音公司在1965年作出企业史上最大胆的行动之一，决定进行波音747巨无霸喷气式客机计划。友视点丨何以成就伟大的企业1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。 1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1998年苹果推出iMac ，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。 2011年8月24日，史蒂夫 十大影响世界的顶级企业家2 天之前 — 这家公司从创立起就确定了一个非常伟大的目标，那就是实现 AGI，它的每个步骤都是围绕这个目标进行。 今天我们看到，OpenAI 似乎取得了成功。 所以我想问，在你们这本书出版后的十年里，OpenAI 的故事是否反而证明了「目的驱动模式」的成功？为什么伟大不能被计划？亲历者揭秘 OpenAI 崛起的关键
封神一战！雷军：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心
2024年4月4日 — 1992年1月，23岁的雷军正式加盟金山，成为该公司的第六号员工。半年之后，年轻气盛的他，开始主导野心勃勃的“盘古组件”计划。雷军在金山软件公司 所谓的“盘古组件”，一如今天我们使用的office，它的目标是满足全场景办公的需求。2017年10月31日 — 一、精神文明与物质文明并建共进，才能为公司的发展提供健康、持久的动力。 从历史长河的视角来评价一个企业，最直接方式就是看这个企业在物质创造与精神塑造上取得了什么样的成就。 正如我们看到的，一个伟大的公司背后必定有一个伟大的梦想或 一个伟大的公司背后，必定有一个伟大的梦想2018年9月4日 — 创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99% 的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至 创造伟大公司的第一步，构建愿景 知乎2024年1月29日 — 在对一批伟大企业进行系统研究后，查尔斯埃利斯发现了七个秘密。 作者 查尔斯埃利斯来源 《卓越长青》分享 华夏基石管理评论 01 使命——树立一个鼓舞人心的长期目标 任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。【管理实务34】伟大企业的七个秘密 MSN
伟大企业的七个秘密公司人才组织
2023年12月26日 — 在对一批伟大企业进行系统研究后，查尔斯埃利斯发现了七个秘密。 1 使命——树立一个鼓舞人心的长期目标 任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。2017年11月1日 — 伟大的企业善于用胆大包天的目标 去激发进步，在历史的关键时刻依靠胆大包天的目标超越竞争对手。 07 迷思七：伟大公司是每一个人的绝佳工作地点 事实：只有极度符合伟大公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作 如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？2021年3月24日 — 本期，就和小化一起阅读“问道领军者”系列第一篇《杨华：开启迈向伟大公司的 去年底，中央提出了“十四五”规划和2035年远景目标的 建议，在您看来，“十四五”时期对公司来说意味着什么？有哪些发展机遇 思想汇杨华：开启迈向伟大公司的新征程2021年3月5日 — 徐永安作了题为《突破，成就新时代的伟大企业》的讲话。他指出，横店集团的目标是成为一家新时代的伟大企业,要富有强烈的社会责任心,具有持续的核心竞争力,具备不竭的创业创新精神,为中华民族伟大复兴展现作为，为社会源源不断地带来创造性、正能量的突破，成就未来 横店集团向新时代的伟大企业扬帆起航
伟大的企业，拼到最后都是拼使命和价值观 知乎
2019年12月23日 — 企业经常遇到的，人才留不住，企业发展总遇到瓶颈，总是觉得企业的软实力不重要 ，等到发展到一定阶段就会回顾： 我办企业的目的是什么，难道真的是为了赚钱吗？赚钱有很多种，不一定开公司。 企业跟“人”一样，2021年11月4日 — 赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且 我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。什么是伟大的企业？乔布斯如是说 知乎2020年11月4日 — Views 京东方的目标：成为地球上最受人尊敬的伟大企业 11:12:24 ，而推动OLED技术的发展并在全球范围内保持技术领先，是包括京东方在内所有产业链环节企业共同的奋斗目标 京东方的目标：成为地球上最受人尊敬的伟大企业 DIC EXPO